이 논문의 목적은 ‘조직 간 협력체제’를 활용한 ‘H지역혁신플랫폼’의 특성을 규명하고 지도부의 인식을 종합적으로 이해하는 데 있다. 연구방법으로는 문헌분석과 1기/2기 지도부 10명을 대상으로 한 반구조화 면담법을 활용했다. 연구결과, H지역혁신플랫폼의 특성은 ‘조직 간 관계’ 유형 중 ‘다자관계 기반 혼합형 지배구조’로 규정할 수 있으며, 협력체제의 유형은 ‘모호성과 개별성이 중첩된 재정의존적 성향’을 보여주었다. 지도부 대상 면담결과 확인된 특별한 주제는 ‘경제적 측면에서 지역사회에 대한 비관적 인식’과 ‘H지역혁신플랫폼에 대한 부정적 경험 및 정체성 혼란’을 들 수 있다. H지역혁신플랫폼에 대한 지도부의 인식은 네 가지 범주로 나눠 제시했는데, 대표 주제는 ‘목적구성: 이상과 현실 간 간극 커’, ‘지배구조: 협력체제의 복잡성과 모호성 중첩’, ‘재정구조: 예산배분과 운영의 불합리’, ‘성과관리: 기계적 수용과 재량권 활용의 이중성’ 등이다. 연구결과는 현장기반, 당사자 중심, 협력체제를 활용한 지역혁신플랫폼사업에 대한 구조적 차원(대학재정지원사업)의 이해와 교육부 사업에 대응하는 지자체/대학의 입장을 종합적으로 파악할 수 있는 경험적 자료의 가치를 확인해주고 있다. 논의 및 결론에서는 이 연구가 지닌 경험적 가치를 제시하고, 대학재정지원정책에서 일반지원의 수용과 확대를 강조했다.