지금까지의 팀 리더십에 대한 연구는 한 개인의 리더십에 초점을 맞춰 개인의 특성 및 행동을 강조해 왔다(Bass, 1990). 리더 중심적인 관점은 리더십과 팀 성과 사이의 관계에 있어 많은 시사점을 제공하였지만(Guzzo and Dickson, 1996), 팀 환경에서 한 사람의 리더가 존재하는 것과 둘 이상의 리더가 공존하는 것 중에서 더 바람직한 것이 무엇인가에 대한 답을 얻기 위해 최근 연구자들은 공유리더십(shared leadership) 연구에 노력을 기울여 왔다(O’Toole et al., 2002). 본 연구는 지금까지 연구가 미흡했던 공유리더십이 팀 유효성에 미치는 영향과 함께 이들 사이의 관계에 있어 과업조정 및 업무분담 팀 프로세스의 매개효과에 대한 검증을 시도하였다. 본 연구는 선행 연구를 토대로 공유 리더십과 팀 유효성과의 관계를 77개 프로젝트 팀에 참여하고 있는 339명의 대학생을 대상으로한 설문조사를 통해 실증적으로 검증하고자 하였다. 가설 검증 결과 얻어진 몇 가지 사실에 대해 논의하면, 첫째, 공유리더십은 팀 효능감 및 팀 몰입에 유의한 영향을 주는 것으로 나타났다. 둘째, 직무와 관련된 팀 프로세스, 즉 업무분담 및 과업조정은 공유리더십과 팀 효능감, 팀 몰입 간의 관계를 부분매개하고 있는 것으로 나타났다. 이는 팀 내 공유리더십이 팀 효능감과 팀 몰입에 직접적인 영향을 주는 한편, 업무분담 및 과업조정이라는 팀 프로세스를 통해 팀 성과변수에 간접적으로 영향을 주고 있음을 시사해주고 있다. 연구결과를 토대로 연구의 시사점과 향후 연구방향을 제시하였다