주민이 주체가 되어 지역의 자원을 활용해 지역 문제를 해결하는 커뮤니티비즈니스는 사회 양극화 해소를 위한 주요 정책 사업으로 다양한 형태와 방법으로 추진되고 있다. 지역공동체의 특화자원을 활용하여 안정적인 소득 및 일자리를 창출하기 위하여 안전행정부에서 추진 중인 마을기업 육성사업이 대표적이다. 커뮤니티비즈니스는 비영리와 영리 모두를 추구하는 기업의 특성상 영리만을 추구하는 일반 기업에 비해 독자 생존이 어렵기 때문에 정부, 기업, 협력단체 등 문화와 제도적 배경이 다른 주체들의 상호 협력이 필수적이다. 따라서 본 연구는 협력적 거버넌스 이론을 바탕으로 마을기업 내부의 협력적 네트워크 구조 및 특성을 파악함으로써, 협력적 거버넌스 유형별로 시사점을 제시하고자 하였다. 2012년에 이어 2차로 선정되어진 광주광역시 마을기업 중 3개의 업체를 대상으로, 마을기업 내부 협력적 거버넌스 구조에 대해 사회연결망분석을 활용하여 연구하였다. 그 결과 남구주민회의 ‘마을카페 Doori''의 협력적 거버넌스 유형은 관리조직 협력적 거버넌스, ’주먹밥카페 오월 사업단''은 참여자 협력적 거버넌스, ‘자연그린영농조합법인''은 대표자 협력적 거버넌스 유형으로 분류되었다. 결론적으로 커뮤니티비즈니스의 지속적인 발전을 위해서는 협력적 거버넌스 유형별로 지원 및 관리가 달라져야 함을 알 수 있었다.