본 연구는 ‘한국형 리더십 8요인’이 공기업 CEO에게서도 똑같이 성립되는지를 밝히고, 한국형 리더십 요인 중 리더십의 효과성에 대해 설명력을 갖지 못했던 ‘환 경변화’요인의 유효성을 밝히는 것을 목적으로 하고 있다. 이를 위하여 한국형 리 더십 이론을 바탕으로 한국전력공사 조환익 사장의 리더십 사례(2012~2015)에 대해 연구하였다. 한국형 리더십은 한국인들의 가치체계와 문화적 특수성을 반영 한 문화론적 관점에서 구축된 이론으로서 서구를 중심으로 발전된 기존의 리더십 과는 달리 한국문화의 특수성, 전(全)방위성, 포괄성, 정서적 유대 등의 특징을 지 니고 있다. 연구결과 한국형 리더십 8요인 모두 공기업 CEO에게서도 공통적으로 적용되었다. 그러나 공기업 CEO의 ‘환경변화’요인은 기존연구 결과와는 달리 ‘대 외 연결능력’을 중심으로 조직성과에 직접적이면서도 중요하게 작용할 가능성을 확인하였다. 또한 공기업 CEO에게 특징적으로 발견된 공공봉사동기(Public Service Motivation)는 공기업 CEO의 리더십과 경영성과 간 유의한 영향요인으 로 작용할 가능성이 높다는 것을 알 수 있었다. 향후 공기업에 대한 한국형 리더십 모델의 발전을 위해 ‘대외 연결능력’과 ‘공공봉사동기’요인에 관한 실증연구가 필 요하며, 공기업 관리자의 육성 및 평가를 위한 설문 및 측정도구 개발도 요구된다.