한국의 이중노동시장은 기업 규모, 고용 형태, 성별(gender) 등 다양한 형태로 나타나고 있으며 1990년대 이후 그격차는 더욱 심화되고 있다. 이러한 이중노동시장 문제를 해결하기 위해서는 노동시장 구조에 대한 다각적인 현황파악과 함께 무엇보다 혁신과제를 수행할 주체를 밝히는 것이 필수적이다. 이를 위해 본 연구는 우리나라 최초로 일제강점기 대량생산체제를 갖추며 선진적 기업 및 산업의 원형을 갖추고 있었던 면방직업에 대한 역사적 연구를 통해주체 설정에 대한 교훈을 도출하고자 하였다. 특히, 본 연구는 해방 이후 면방직업에서 경영자 및 조직 구성원들이성별에 따른 차별적 이해관계로 인해 어떻게 이중노동시장을 구축하게 되었는지 그 과정에 초점을 두어 분석하였다. 본 연구는 질적 방법론인 사례연구를 수행하기 위해 문헌자료와 인터뷰 자료를 활용하였고, 삼자 기법을 통해 타당성과 신뢰성을 확보하고자 하였다. 연구 결과에 따르면 해방 이후 면방직업에서는 성별에 기반을 둔 이중 노동시장이형성되었으며, 이는 기업의 일방적 전략에만 기인한 것이 아니라 조직구성원들의 전략적 선택의 결과임을 확인하였다. 본 연구는 그동안 이중 노동시장의 형성 요인에 관한 논의에서 주로 경영자의 전략에만 초점을 두어 다른 참여주체를 수동적 행위자로 위치시킨 기존 연구의 한계를 극복하고자 하였다. 특히 본 연구는 해방 이후 나타난 이중 노동시장이 경영자의 일방적 전략에 기인한다기 보다는 성별에 기반을 둔 구성원의 이해관계 차이와 그 결과 이들이 선택한 대안들이 분화됨에 따라 나타났음을 주장하였다. 본 연구의 이론적 의의는 인사정책을 포함한 노동시장 제도 형성은 경영자에 의해 단일하게 결정되는 것이 아니라노사 간의 상호관계와 조직 구성원 내부의 이해관계 차이에 의해 다양한 방식으로 형성될 수 있음을 보여주었다는데 있다. 이는 오늘날 심화된 이중노동시장 문제를 극복하고 개선할 수 있는 주체 역시 경영자만이 아니라 이중 노동시장 형성에 참여한 다양한 주체들이며 따라서 이들 모두가 이중노동시장 개선을 위한 혁신적 주체로 설정하는 것이그 해결의 출발점임을 강조한다.