[연구목적]본 연구는 한일 비교 연구를 통해 변혁적 리더십이 성과에 미치는 영향과 이들 간의 관계에 있어 문화적 가치의 조절효과를 실증하는데 그 목적이 있다. [연구방법]본 연구모형의 검증을 위해 한국과 일본 기업 내 종업원 321명, 541명 각각을 대상으로 자료를 수집하였고 이를 바탕으로 상관관계분석 및 회귀분석을 실시하였다. [연구결과]분석 결과 첫째, 변혁적 리더십은 한국과 일본 표본 모두에서 조직몰입, 직무성과 및 OCB에 유의한 정의 영향을 주는 것으로 나타났다. 둘째, 권력격차는 일본 표본에서 변혁적 리더십과 조직몰입 및 직무성과에 유의한 부의 조절효과를 보이는 반면에 변혁적 리더십과 OCB 간 관계에는 영향을 미치지 않는 것으로 나타났다. 한편 한국 표본에서는 권력격차의 조절효과는 나타나지 않았다. 셋째, 집단주의는 한국 표본에서 변혁적 리더십과 조직몰입 및 OCB 간의 관계에 있어 정의 조절효과를 보이는 반면, 변혁적 리더십과 직무성과 간의 관계에는 영향을 미치지 않는 것으로 나타났다. 일본 표본에서는 변혁적 리더십과 조직몰입 간에만 부의 조절효과를 보이는 것으로 나타났다. [연구의 시사점]본 연구는 문화적 가치를 조절변수로 고려함으로서 변혁적 리더십 연구의 이론적 확장을 이루었다는 점과 함께, 변혁적 리더십의 효과성을 위해서는 한일 각국에서 상이하게 나타나고 있는 문화적 가치의 조절효과를 고려한 조직 내 정책적 대안이 수립되어야 한다는 실무적 시사점을 제공해 주고 있다.