본 연구는 부하가 지각하는 리더의 공감이 부하직원의 실패내성과 성과에 미치는 영향을 살피고자 하였다. 구체적으로 리더의 공감이 부하직원의 실패내성과 직무성과, 조직시민행동, 창의적 행동에 영향을 미치는지를 알아보고자 하였다. 또한 부하직원의 실패내성이 리더의 공감과 성과 사이를 매개하는지 여부를 검증하고자 하였다. 이를 위해 광주와 전남지역의 병원, 공공기관과 금융기관 등의 구성원 131명을 대상으로 부하가 지각하는 리더의 공감, 부하직원의 실패내성, 직무성과, 조직시민행동, 그리고 창의적 행동에 대한 응답을 얻어 분석하였다. 분석 결과 첫째, 리더의 공감은 부하직원의 실패내성에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 검증되었다. 둘째, 리더의 공감은 부하직원의 직무성과, 조직시민행동, 창의적 행동에 긍정적 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 셋째, 부하직원의 실패내성은 리더의 공감과 부하직원의 직무성과, 조직시민행동, 창의적 행동 사이를 매개하는 것으로 검증되었다. 본 연구 결과는 부하직원의 고통 요인을 실패로 한정하여 실패를 겪은 부하직원이 고통을 경감하고자 하는 리더의 공감에 긍정적 영향을 받아 건설적인 태도를 견지한다는 점을 밝혔다 점과 실패내성의 매개효과를 조직행동분야에서 연구하였다는 점에서 학문적 의의가 있다 할 수 있으며, 변화가 필요한 조직에서 공감이 큰 위력을 발휘할 수 있고 실제 기업에서 공감을 통해 실패한 구성원을 격려함으로써 조직 성과에 긍정적 영향을 미칠 수 있다는 실무적 의의가 있다.