연구 목적: 본 연구는 동료의 사회적 태만이 역할 내 행동에 미치는 영향과 이들 간의 관계에서 조직구성원이 인지하는 상사의 리더십 유형에 따라 어떠한 조절효과를 나타내는지 알아보고자 하였다. 연구 방법: 사회적 태만과 역할 내 행동, 그리고 변혁적 리더십과 거래적 리더십을 상사의 두 가지 리더십 유형으로 연구가설을 설정하였고, 수도권과 G시에 근무 중인 정규직 직장인들을 대상으로 설문지를 배포하여 최종적으로 383부의 유효설문지로 분석에 사용하였다. 연구 내용: 실증분석 결과, 동료의 사회적 태만은 역할 내 행동에 부(-)의 영향을 미쳤고, 상사의 거래적 리더십은 이들 간의 부(-)적 관계를 완화하는 것으로 나타났지만, 변혁적 리더십의 조절효과는 통계적으로 유의미하지 않았다. 결론 및 제언: 이로써 정규직 직장인들이 인지하는 동료의 사회적 태만은 조직구성원의 역할 내 행동에는 부정적 영향을 미쳤지만, 이들 간의 관계를 개선하는 것은 상사의 변혁적 리더십보다는 거래적 리더십이 오히려 부정적 영향을 완화해 주는 것으로 나타났다. 이러한 연구 결과를 바탕으로 본 연구의 시사점과 한계점 그리고 향후 연구과제를 제시하였다.