본 연구는 리더의 배려행동이 부하의 성과에 미치는 영향과 함께 리더의 배려행동과 부하의성과간의 관계에 있어 부하의 역량 및 도덕성의 조절효과를 검증하였다. 14개 기업 199명의 종업원을 대상으로 수집한 설문분석 결과는 다음과 같다. 첫째, 리더의 배려행동이 부하의 성과와 정(+)의 관계를 가지는 것으로 나타났다. 둘째, 부하가 가지는 역량이 리더의 배려행동과 부하성과간의관계를 조절하는 것으로 나타났다. 이러한 연구결과는 리더가 부하에게 배려행동을 보일 때 역량이 있는 부하만이 높은 성과를 보여준다는 것을 의미한다. 셋째, 부하가 가지는 도덕성 역시 리더의 배려행동과 부하성과간의 관계를 조절하는 것으로 나타났다. 이러한 연구결과는 리더가 배려행동을 보일 때 도덕성 수준이 높은 부하만이 높은 성과를 보인다는 것을 의미한다. 오하이오 주립대학의 리더행동이론에 따르면 리더는 배려행동과 구조주도행동을 보여준다. 따라서 본 연구에서는 리더의 구조주도행동이 부하의 성과에 미치는 영향과 부하가 가지는 역량과 도덕성의 조절효과를 추가로 분석하였다. 분석결과 리더의 구조주도행동은 부하의 성과와 관계가 없는 것으로나타났으며 부하가 가지는 역량과 도덕성 역시 리더의 구조주도행동과 부하성과간의 관계를 조절하지 못하는 것으로 나타났다. 본 연구의 결론부분에서는 본 연구결과가 가지는 의미를 실무적인차원에서 논의하였으며 본 연구가 갖는 한계점과 이를 극복할 수 있는 방안에 대한 논의 역시 이루어졌다.